2018年管理提升年活动方案

根据董事长的提议，经总经理办公会研究决定，从2018年3月起，在全公司范围内开展管理提升年活动。为确保活动有序开展并取得实效，结合公司实际，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实董事长指示精神，立足公司实际，以 “再造金太阳”为战略目标，以加快发展为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，消除短板，突破瓶颈，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升。

二、活动主题

公司管理提升年活动的主题为:强基固根、降本提效，创新突破、全面发展。

三、活动目标

总体目标: 通过管理提升年活动，增强公司管理的规范化、标准化和精细化，巩固、提升公司优势，通过改革和创新寻求新的突破，为实现“再造金太阳”的战略目标奠定坚实基础。

具体实现以下五个方面的目标：

(一)管理意识明显提高

通过学习、交流、培训、考核等一系列管理提升活动，理论和实践相结合、自选动作和必选动作相结合、自愿式和指令式相结合，全体员工系统掌握管理理论、深刻体会管理提升的必要性和紧迫性、全面提升管理意识。

 (二)管理能力明显加强

全面梳理管理制度和流程，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，逐步建立起适应企业发展战略和管控模式的组织结构、管理体制和相应的制度体系。

(三)管理现代化水平明显提升

公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。

(四)创新机制明显完善

管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

（五）发展模式明显清晰

应对外部变化以及内部发展动力的能力进一步提高，组织架构设置朝着有利于激发新动能的方向更加合理，积极探索新的业务模式，走出单一业务的困局，为公司长远发展确立更加清晰的路径和方向。

（六）综合绩效明显改善

企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的专业化、市场化程度和综合素质进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对公司健康持续发展、更好履行国企责任以及实现战略发展目标的促进作用明显增强。

各部门和各个员工均应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。

四、基本原则

管理提升年活动要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，要把握以下原则：

（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以公司的总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。

（二）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现全面提升。

（三）自我学习与集体提升相结合。通过开展自我学习、小组学习、部门沟通与交流等活动，在总结提炼并推广应用标杆经验的同时，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论与经验，兼容并蓄，博采众长，融合提炼，逐步形成个人管理能力和组织管理能力齐头并进的局面。

（四）管理提升与改革创新相结合。通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使管理效能得到有效提升。

五、重点任务

1.边学习边实践、边完善边提高。提高管理意识和管理水平，从扫盲管理学基础开始，从学习管理学原理入手，人人都知道管理是什么、为什么要管理、如何管理。除了管理学的基础原理之外，还要学习本部门本岗位业务方面的专业管理，这是自身业务知识提高的需要，是管理提升年活动的需要，也是打造学习型组织的需要。

2．找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照活动目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

3.强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“积极进取、严谨求实”工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。

4.统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，各部门要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以战略管理、人力资源管理、全面预算与成本管理、市场管理、客户管理、工程管理、采购管理、行政管理、安全生产管理、投资决策管理、全面风险管理、党建管理、用人体制管理、干部管理、廉政建设管理等方面，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与集团内外先进企业、先进指标的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

5.总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。

六、总体安排

开展管理提升活动的时间，从2018年3月开始启动，到2018年12月总结上报，活动基本结束。

管理提升活动分为方案制定、自我诊断，找准问题、全面整改，持续改进、总结评价三个阶段，每个阶段包括两个环节，共有6个环节。

第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2018年3月至2018年6月。本阶段分为两个环节，即热身预演、方案制定环节和全面启动、自我诊断环节。

1. 热身预演、方案制定环节。

召开总经理办公会，对开展管理提升年活动进行部署动员，各部门负责人就如何提升管理、如何做好中层管理工作进行阐述，为管理提升年活动预热、为全面开展管理提升年活动拉开序幕。

2. 全面启动、自我诊断环节。

一是制订并发布管理提升年活动方案；二是成立活动领导机构和工作机构；三是召开全体员工大会，进行动员部署，管理提升活动全面启动。

管理提升活动的一个重要内容，是全员管理意识和管理能力的提升，要通过人人深入学习两本管理书籍，一是公司层面人手一本的《管理学基础》，二是部门层面选定的业务类管理书籍，对应部门人手一本。两本书籍的学习以自学为主、集体学习为辅，贯穿管理提升年活动全过程

自我诊断环节，要求通过组织检查和部门、个人自查，全面系统地开展自我诊断，对公司和部门、个人层面的管理现状进行全面查找和分析，形成报告。重点查找分析“制度制订、制度执行、流程管理、目标管理、责任落实、责任考评、激励约束、风险防控”等方面情况。

第二阶段为找准问题、专项提升阶段，时间从2018年7月至2018年10月。本阶段分为两个环节，即找问题、订方案环节和专项提升、全面整改环节。

1. 找准问题、制订方案环节。

根据前期诊断，各个部门找准管理短板、发现管理漏洞、删除繁文缛节、完善管理流程、制定切实有效的管理提升活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，逐一加以落实。

2.专项提升、全面整改环节。

围绕贯彻落实管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从实际出发，细化、明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。根据公司各个部门的特点，确定学习标杆，组织管理干部“走出去”到先进单位学习考察，将管理专家“请进来”对企业做咨询诊断，并对管理干部进行管理现代化知识讲座。

第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2018年11月至2018年12月。本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。

1.检查评价、持续改进环节。

公司管理提升活动领导小组对各部门进行管理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。各部门要对规章制度进一步梳理，完善管理体系和工作流程，建立企业管理适应变化、持续优化的长效机制。

2.总结经验、表彰先进环节。

全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，对工作中的亮点进行宣传报道；召开公司开展管理提升活动总结表彰会议，对先进单位和个人进行表彰，并对未来持续提升管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。

七、组织方式

为切实开展好管理提升年活动，公司成立活动领导小组，全面负责部署、组织、指导、检查和协调公司管理提升年活动，具体组成如下：

组长：龚崧

副组长：郭超、高山、钱炜、戚明友

成员：孙方正、陈利、李阳、林建、李治林

领导小组办公室设在公司总经办，孙方正任办公室主任。各部门指定一名管理专员为办公室成员，协同开展工作。

领导小组办公室的主要职责是：负责公司管理提升活动的推进，组织制定具体工作方案、细化有关执行措施；督促各部门落实相关细节、制定管理提升活动方案、建立长效机制，指导各部门开展管理提升活动；收集各部门开展管理提升活动的信息，并向领导小组汇报活动进展情况；定期发布活动简报，并组织开展培训和宣传工作；对活动的实施情况进行审议和评价。

各部门要成立管理提升活动组织机构，确保管理提升活动深入开展，切实加强活动的层层推进工作。

附金太阳公司管理提升年活动推进表：